Und gleichzeitig den Job von 2 Leuten machen, einen dritten muss ich gefĂŒhlt Intensiv-Pflegen, aber eigentlich mach ich das garnicht, auch wenn ich die Aufgaben trotzdem bekomme.
Hauptsache man kann mein Gehalt klein halten...
Ernst gemeinter Profitipp: Plane die Planung mit deinem fĂŒr das Thema zustĂ€ndigen Vorgesetzten, und lass' ihn alles priorisieren und absegnen, falls noch nicht geschehen. Nicht jeden technischen Handgriff, und auch nicht fĂŒr die nĂ€chsten 5 Jahre, aber die Reihenfolge und Umfang deiner nĂ€chsten paar Handgriffe sollten absolut klar und "richtig" sein, und ein langfristiges Ziel nĂ€her bringen.
Gegebenenfalls muss man anfangen bei "Bestandsaufnahme aller Dienste, deren Nutzer und betriebliche AbhĂ€ngigkeiten". Ohne die Info, wie "wichtig" der rasselnde, staubige Pentium 90 im RĂŒbenkeller konkret ist, kann man keine Entscheidungen treffen, und du wirst ewig in Rechtfertigungs- und ErklĂ€rungsnot sein, und nichts fertig bekommen.
Entscheider wollen entscheiden. Hilf' ihnen dabei, und sie sehen in dir einen VerbĂŒndeten.
Andersherum hast Du jederzeit eine Antwort, warum $WICHTIGER_DIENST immer noch nicht schneller lÀuft: Chef hat entschieden, dass $ANDERER_DIENST Vorrang hat, klÀr' das mit dem, ich bin nur der Horst.
